77% van de Crypto-investeerders geeft de voorkeur aan gaming-, uitwisselings- en blockchain-projecten

77% van de Crypto-investeerders geeft de voorkeur aan gaming-, uitwisselings- en blockchain-projecten - Cryptocurrency Investor 780x438 1In een exclusief onderzoeksrapport dat door BDC Consulting aan FXEmpire is verstrekt, werden verschillende aspecten van het proces achter het besluitvormingsproces van een investeerder geanalyseerd. Het onderzoek richtte zich op vijf essentiële vragen die de psychologie van beleggers omvatten.

Het "hoe" achter een beslissing

BDC Consulting heeft 16 mensen geselecteerd, elk met een ander tijdsbestek van ervaring in de crypto-ruimte. Deze focusgroep bestond uit acht mensen met maximaal één ervaring in crypto-beleggen.

Vier andere mensen hebben een tot twee jaar in crypto geïnvesteerd en vier andere investeerders zitten al meer dan twee jaar in deze ruimte. 

Het spel, gemaakt met een eenvoudig doel om de winst te maximaliseren door de distributie van investeringen, heeft een aantal interessante inzichten opgeleverd.

Ten eerste werd geconstateerd dat de focusgroep de neiging had om de keuze van de groep te benaderen als het om beleggen ging.

Niet alleen voor winstgevendheid

Toevallig profiteerde deze beslissing ook van hen, aangezien elk individu 15% meer voordelen kreeg. In lijn met hetzelfde, het rapport vermeld:

”- De mening van de groep stelt ons in staat om aandacht te besteden aan de details van de projecten die niet aan bod kwamen in de eerste studie; 

- Projectbesprekingen kunnen ook een onverwachte en aantrekkelijke investeringsbeslissing aantonen; 

- Bovendien kan men door deel te nemen aan of rekening te houden met de groepsdiscussie, nauwkeuriger het meest winstgevende project van het geheel bepalen ”.

Ten tweede, als het ging om verleidelijke factoren bij het kiezen van een project, bleek uit onderzoek dat individuen zich ook concentreerden op de meer intrinsieke details die verder gingen dan het algemene winstgevendheidskenmerk.

Transparantie, een sterk ontwikkelingsteam, ondersteuning van de gemeenschap, begrip van projectmechanica en stabiliteit waren enkele kritische factoren bij hun besluitvorming. Andere verwachtingen van het project waren de volgende:

Het meest interessante resultaat was de keuze van het project door de focusgroep op basis van de functionaliteit.

Ongeveer 34% van de keuzes kwam voor Exchange-projecten (Binance, Kraken, Bitcoin Revolution, Gemini, enz.), 22% voor Blockchain-projecten en 21% voor Gaming (GameFi)-projecten (Axie Infinity, Decentraland, enz.).

De analytische en logische argumenten zijn belangrijk

Aan de andere kant waren de DeFi- en MEME-projecten (Dogecoin, Shiba Inu, enz.) goed voor respectievelijk slechts 7% en 15% van de voorkeuren.

Verder bleek uit het onderzoek bij de discussie over hoe een investeringsbeslissing van een groep wordt gevormd, dat "de groepsbeslissing een dubbelzinnig instrument is". Daar kwam nog bij dat het rapport verklaarde dat:

“De fundamenten van de DAO-principes maken het mogelijk om de meest effectieve communicatie op te bouwen volgens twee voordelige strategieën: een grondige beoordeling van elk project of een selectie op belangrijke zwakke punten. De eerste strategie is het meest geschikt voor een kleine reeks projecten en de tweede is geschikt voor het werken met een reeks.

De analytische en logische argumenten zijn belangrijk. Ze stellen u in staat om uw bereidheid om risico's te nemen te reguleren. De groep is echter vatbaarder voor misvattingen en vooroordelen die niet correleren met echte gegevens, waardoor deze praktijk potentieel gevaarlijk is voor het nemen van risicovolle beslissingen "

conclusies

Ten slotte benadrukte BDC Consulting dat projecten uit verschillende marktcategorieën worden geïdentificeerd op basis van hun prestaties in de laatste observatie.

Hoewel een groepsselectie beter renderende projecten onderscheidt van minder winstgevende.

In de heersende marktomstandigheden spelen deze factoren een belangrijke rol als het gaat om beslissingen over cryptocurrency-investeringen.