Una nuova società di venture capital ha analizzato lo “stato della governance blockchain”

Tutti nel mondo delle criptovalute hanno parlato almeno una volta di Finanza Decentralizzata (DeFi) da quando il trend dei prestiti bankless ha iniziato a crescere nel giugno scorso. Ma, guardando da un altro punto di vista, si tratta davvero un boom di governance.

Greenfield One

Ed è in questo contesto che si colloca il lancio di Greenfield One, una neonata società di venture capital che ha appena pubblicato un nuovo report completo sul tema della governance blockchain. Prendi, ad esempio, COMP. La DeFi è diventata un hot topic nel momento in cui Compound ha iniziato a distribuire il suo token di governance COMP il 15 giugno.

COMP non ha introdotto nuove funzionalità al prodotto, ha solo dato agli utenti un mezzo per esprimersi su come dovrebbe evolversi il protocollo di prestito da 777 milioni di dollari. Il rapporto di Greenfield One con sede a Berlino si sofferma sui vari aspetti della governance blockchain che hanno portato alla nascita di molte attività di rendimento in seguito al debutto di COMP.

“La comunità [Compound] utilizza una variante della democrazia liquida”, afferma il rapporto. Nonostante le migliori intenzioni dei fondatori di criptovalute, il team di Greenfield One ha scoperto che gli schemi di governance della blockchain tendono a essere costruiti velocemente e trattati con riverenza.

Ma a volte quella fede è mal riposta. “Non sto dicendo che i team non stiano prendendo sul serio la governance, ma sembra sempre che prendano la questione lateralmente”, ha affermato Jascha Samadi, partner di Greenfield One.

La società ha pensato che sarebbe stato utile avere una panoramica di ciò che è stato provato finora. Il rapporto cita Bitcoin, Ethereum, Decred, Tezos, Cosmos, Polkadot, diversi framework DAO, MakerDAO, Nexus Mutual e Compound – qui le quotazioni ufficiali.

Si occupa anche di descrivere i ruoli degli stakeholder visti attraverso la blockchain come minatori, validatori, utenti, operatori full-node e aziende. Tratta delle strategie per la governance off-chain e delle varie questioni che possono essere trattate on-chain.

Il mondo non è nato nel 2008

L’industria delle criptovalute ha la tendenza a funzionare come se il mondo fosse nato nell’ottobre 2008, quando Satoshi Nakamoto pubblicò il white paper di Bitcoin, ma Greenfield One ha capito che esiste una letteratura più ampia sulla teoria organizzativa che si può applicare anche alle criptovalute.

Il rapporto apre la sua discussione ponendo la tecnologia decentralizzata in una conversazione più ampia su come gli esseri umani facciano le cose insieme, ad esempio attraverso aziende o nazioni.

“Da un punto di vista istituzionale, le blockchain possono essere viste come una nuova tecnologia di coordinamento che compete con aziende, mercati ed economie nazionali come alternative istituzionali che organizzano le azioni economiche di gruppi di persone”, afferma il rapporto.

Questa alternativa si è manifestata per la prima volta con Bitcoin. Ma non tutto ciò di cui hanno bisogno Bitcoin e altre reti di criptovaluta può essere risolto on-chain. Da qui la necessità di un “controllo residuo”, ovvero una governance gestita dall’uomo. Come notano gli scrittori nella loro conclusione: “Alla fine, il consenso sociale è ciò che definisce una rete crittografica”.