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La prossima generazione della gig economy potrebbe assomigliare più alla finanza decentralizzata (DeFi) che a Uber. Braintrust ha raccolto 18 milioni di dollari per realizzare il suo obiettivo di crescita, portando il suo finanziamento totale fino ad oggi a 24 milioni di dollari.
Braintrust
Braintrust, con sede a San Francisco, è un altro esempio di come i principi fondamentali dell’esperimento multimiliardario di DeFi possono essere applicati a casi d’uso del mondo reale. Braintrust si concentra sulla risoluzione del problema di liquidità riscontrato durante la creazione di mercati bilaterali.
La soluzione di Braintrust riflette la flessibilità condivisa e la governance decentralizzata di protocolli come Compound Finance, su cui si basa parte del suo software. Facendo un passo indietro, il CEO di Braintrust Adam Jackson è un veterano nella costruzione di mercati bilaterali, tra cui una piattaforma di e-commerce acquisita da Intuit, un mercato automobilistico acquisito da Advanced Autoparts e un altro chiamato Doctor on Demand. Il denominatore comune è quanto può essere costoso creare liquidità in queste reti per farle decollare, e l’effetto che ciò può avere più avanti.
Più DeFi, meno Uber
In genere, gli investitori, che sono i proprietari del mercato, prima o poi iniziano a tassare la rete, aumentando le commissioni. Questo quindi inizia a erodere gli effetti di rete del business, ha detto Jackson, creando incentivi divergenti tra gli operatori del servizio e le persone che si guadagnano da vivere lì.
L’immagine triste di questa dinamica è racchiusa nelle iniquità di Uber (azioni Uber – NYSE: UBER). “Mentre cinque ragazzi di San Francisco sono diventati deca-miliardari, un terzo di tutti i conducenti di Uber vive al di sotto della soglia di povertà, alcuni di loro vivono persino nelle auto che guidano”, ha detto. “Quindi volevo capire come creare un mercato posseduto e controllato dai suoi utenti, invece che da investitori che vogliono solo tassarlo”.
Protocollo senza scopo di lucro
Jackson descrive Braintrust come un “protocollo di lavoro” allo stesso modo in cui Ethereum è un protocollo di smart contract. In quanto tale, è più simile a un’organizzazione senza scopo di lucro, una sorta di bene pubblico, ha detto, su cui prospereranno altre attività e casi d’uso, piuttosto che uno spazio componibile come la DeFi.
Allo stesso modo, i tokenomics del progetto sono limitati alla governance e alle decisioni di voto (ci sarà un’emissione gratuita di token agli utenti di Braintrust a metà del prossimo anno).
La ripresa dopo il COVID
Dopo un’incubazione di due anni, la beta privata di Braintrust stava decollando quando è scoppiata la pandemia COVID-19. Ma dopo “pochi mesi terribili”, i clienti hanno iniziato a richiamare. In termini di numeri, Jackson ha detto che Braintrust ha attualmente diverse migliaia di titolari di token testnet e una lista di attesa di 40.000 unità per quando il servizio diventerà pubblico l’anno prossimo.
La cosa che attrae grandi aziende come Porsche e Nestlé sono le tariffe basse, ha ribadito Jackson, e non una sorta di magia tecnologica. “Non è perché stiamo costruendo su una blockchain”, ha detto. “A questi ragazzi non frega niente.”
